Gestão do Fluxo de Valor e Orquestração de Processos

O software é o diferencial competitivo que impulsiona todos os negócios, em todos os setores, de uma forma ou de outra. Toda empresa deve evoluir seus processos de negócio e o desenvolvimento e entrega de software para competir neste novo mundo, ou enfrentar a perspectiva de se tornar obsoleta e ser ultrapassada pelos concorrentes. Com essa mudança de foco, surgem os desafios de acelerar a entrega de software para atender às metas de negócios da empresa, obter informações sobre a eficiência dos processos para impulsionar a melhoria contínua e medir o valor que entrega para levar o negócio adiante.

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Automação de Processos com Camunda 7 e 8: Matrículas abertas!

Que tal colocar a mão na massa, para ir da modelagem à execução e operações de processos ponta a ponta no estudo caso de uma Fintech hipotética?

  • Como repensar os processos de negócio na perspectiva dos clientes para alcançar a transformação digital?
  • Como promover a colaboração entre áreas de Negócio e TI na construção de produtos digitais?
  • Como alcançar necessidades crescentes de regulação, velocidade, escalabilidade e resiliência?
  • Como orquestrar microsserviços, monitorar e resolver problemas no contexto do diagrama de processo?
  • Como resolver até mesmo automações mais complexas de ponta a ponta utilizando plataformas em nuvem?
  • Como integrar desenvolvedores Low-code e Pro-code na mesma plataforma para obter velocidade e agilidade, sem abrir mão de customização e personalização de serviços aos clientes?
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A importância da Gestão de Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de Cadeia de Valor (Value Chain) e Fluxo de Valor (Value Stream)

Compartilho minha apresentação no EPROC Day Florianópolis com exemplos práticos de Cadeia de Valor, Arquitetura de Processos e Fluxo de Valor do processo ponta a ponta “Da Custódia à Reinserção Social de Indivíduo Privado de Liberdade” na SAP Secretaria de Estado da Administração Prisional e Socioeducativa de SC.

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